7月份，備品備件庫存降低109.66萬元，自有車輛日作業(yè)時(shí)間最長達(dá)31.5小時(shí)，閥門庫房整理預(yù)留20%待驗(yàn)區(qū)。這組數(shù)據(jù)的背后，凝聚了設(shè)備管理中心全員的汗水與擔(dān)當(dāng)，也跑出了追趕超越加速度。
不畏高壓“拼”字當(dāng)頭，庫存實(shí)現(xiàn)三連降。7月份備品備件庫存連續(xù)3周不同程度下降，分別降低了73.07萬元、12.49萬元、24.1萬元，累計(jì)降低109.66萬元。面對(duì)庫存基數(shù)大、回貨金額大、消耗控制嚴(yán)的壓力，該中心始終堅(jiān)持緊盯降庫目標(biāo)不放松，月初根據(jù)各單位庫存資金占用比率，將降庫存目標(biāo)指標(biāo)分解至各單位，每周對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并利用設(shè)備周例會(huì)、各類交流平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)、督促。最終使降庫工作成為各單位的自覺行動(dòng)，切實(shí)形成強(qiáng)大合力，加快推進(jìn)備品備件降庫年目標(biāo)落實(shí)，讓降庫指標(biāo)不止步于口號(hào)，而是轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的降庫成果。 |
